Estrategias
¡Ser pequeño y aparentar ser grande!
Muestra fortaleza. La tónica general del pasado año fue la de reducir recursos. Según la Radiografía de la Pyme española 2011 elaborada por Sage, “más del 60% de las pymes considera que en 2011 su situación se mantendrá o empeorará”, por lo que la mayoría no invertirán en innovación (59%), nuevo personal (83,3%), ni inmuebles …
Lánzate al comercio exterior
1. ¿Cómo se mi empresa esta lista para exportar o importar Te vamos a responder a la gallega. ¿Tiene tu empresa una recepcionista bilingüe? ¿Tu cadena de producción puede responder a picos de demanda elevados? ¿Cuentas con un equipo comercial capaz de afrontar el nuevo reto (viajes, horarios irregulares…? ¿Tienes capacidad financiera para dar el salto …
Los mejores mercados para exportar.
ESTADOS UNIDOS Es de los pocos mercados consolidados que sigue en el top de los elegidos por cualquier empresa. Claro que hablamos de un mercado de 310 millones de habitantes con una renta per cápita de 47.200 dólares y unos hábitos de consumo brutales (el consumo privado genera el 70% del Producto Interior Bruto). Además, …
Cómo convertirse en partner de las grandes empresas
Encuentros profesionales. “Nos hicimos proveedores de Repsol y Abengoa porque nuestro software ya había aparecido en los servicios técnicos de los departamentos de proyecto de las grandes empresas. Siempre hemos hecho una labor de promoción muy grande a través de colegios profesionales, con presentaciones in situ y en todas las provincias. Hacemos mucho cuerpo a cuerpo …
Tu despacho… en casa
Desgravación fiscal A menos que sueñes con un escritorio Chippendale de caoba maciza, en los pequeños comercios del sector del mueble, los outlets y las cadenas especializadas encontrarás productos de calidad muy razonable a precios muy competitivos y con diseños para todos los gustos. Además, si dedicas parte de tu vivienda como despacho profesional y …
Atraer a los clientes
Plan de acción Una vez desarrolladas las acciones anteriores, elaboramos nuestro plan de acción: Haz un mapa de venta. Identifica quién es el comprador, el decisor y el stopper de tu producto. “No hay ventas únicas a través de un único interlocutor, defiende Nomparte. Si te centras mucho en quien com- pra pero te olvidas …