Las tendencias del trabajo en un mundo post-pandemia

Algo fue claro: un skill laboral que se volvió extremadamente deseable desde febrero/marzo de de este 2020 ha sido el de ser un trabajador proactivo desde casa y sin mayor complicación para acatar o atender tareas a distancia, y su contraparte: ser un jefe eficiente con el staff desperdigado en sus hogares.

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Y así como existe ese ejemplo, hay demasiados puntos específicos para esta nueva normalidad del COVID-19, que al menos nos acompañará hasta el verano del próximo año.

En el blog del ISDI encontramos algunos aspectos generales para darnos una idea de las tendencias en el mundo del trabajo luego y durante la pandemia. El tema de la educación y capacitación sigue siendo de los más sonados, pero también el riesgo para empresas sobre la independencia de sus profesionales, quienes podrían ofrecer servicios de manera más ágil y económica.

Compartimos:

Adopción a largo plazo del trabajo a distancia 

Las grandes tecnológicas no son las únicas que han abrazado una postura respecto al mantenimiento del trabajo a distancia como una dinámica creciente y permanente. Si Facebook anunció que ya se plantea un futuro post pandemia en el que al menos la mitad de sus empleados trabajará de manera remota, un 48% de los empleados acabará laborando en un esquema semejante, que si bien podría incluir algunos días de asistencia a oficina, tendrá como columna vertebral el trabajo a distancia, lo que activará desafíos de trabajo colaborativo en línea. 

El boom de las marcas personales 

Ante la inestabilidad de las empresas, serán cada vez más los trabajadores que decidan emprender un proyecto que los lleve a la búsqueda de recursos de forma independiente.

Pueden ser los side hustle o proyectos para completar el ingreso, en nichos no relacionados con su carrera principal. Pero también existe el riesgo de competencia para las empresas con la adopción de los insiders o microinfluencers como alternativa tanto para potenciales clientes que deciden contratarlos para recibir algún tipo de consultoría o servicio. 

Redefinición de los apoyos recibidos por una empresa 

Para aquellas organizaciones que abracen el trabajo remoto como una dinámica permanente, vendrá un replanteamiento respecto a los beneficios adicionales que deban recibir sus empleados que, si bien no estarán acudiendo a una cafetería o exigiendo espacios para relajarse, ahora requerirán apoyos para equilibrar su vida laboral con la personal, aguantar el estrés a distancia e incluso la sensación de soledad que pudiera generarles el aislamiento durante su horario laboral. 

En cierto modo, la relación empresa/empleador se extenderá al comprender que con este cambio que presenta ahorros evidentes para las empresas ante la posibilidad de contar con un espacio más reducido para el trabajo fijo en oficina, también representa la necesidad de realizar nuevas inversiones tanto en materia tecnológica como también de asistencia para el bienestar de sus colaboradores. 

Mayor preparación, menos encasillamiento de roles 

La tendencia ya existía, la pandemia solo la aceleró. Ante las continuas transformaciones que deben afrontar las empresas tanto en sus modelos de negocio como en el modo en que operan, se hace fundamental que las personas clave de sus organizaciones reciban una preparación constante, que los prepare para que en el momento en que su rol deba ser reconfigurado, cuenten con las herramientas y conocimientos necesarios para ser parte de la nueva era. 

Los cambios impulsados por las plataformas digitales, donde con frecuencia una capacidad muy cotizada acaba devaluándose por haber sido sustituida por las máquinas, llevan a que las personas deban reunir una serie de habilidades para estar en condiciones de ser parte de los nuevos episodios y desafíos de las empresas. En resumen, hay que preparar a los empleados en todo aquello que forme y esté por formar parte de las principales unidades de negocio de una empresa. 

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