11 consejos de emprendedores para emprendedores

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero” “Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”. (Javier Carril, co-fundador de ExeCoach). 2. “Nos desenfocamos con […]

Cómo mejorar tus habilidades emprendedoras con consejos prácticos

1. Ventajas de estar en un parque tecnologico Enrique Samper, de NIMGenetics, recuerda que se instalaron en el Parque Científico de Madrid, que aglutina instalaciones y servicios muy útiles para las startups. “Es recomendable empezar en uno, que además concentre empresas del mismo sector porque se establecen sinergias, contactos y experiencias muy instructivas para los emprendedores noveles”. 2. La burocracia no es excusa Ariel Camus, de TouristEye, reconoce que “la parte burocrática de crear y manejar una empresa puede ser más sencilla o más complicada, y puede suponer una distracción, pero nunca es motivo para que el proyecto tenga o no éxito. […]

Cómo prepararse antes del evento

Selecciona el evento correcto. Es importante seleccionar bien los eventos a los que te interesa acudir, ya sea por el sector, modo de emprendimiento, cantidad de inversión que se esté valorando, temática, los colectivos que acuden, los participantes, por afinidad, por los ponentes, por las áreas de mejora que te pueden aportar, por el papel que puedes jugar en ellos… Establece tu objetivo. ”La parte más importante del networking es la de conocerse a uno mismo, saber qué areas nos interesan personal y profesionalmente. ¿Qué quieres conseguir del evento: financiación, clientes, promoción, reconocimiento? ¿Te va a aportar valor añadido? ¿Puedes aportarlo tú? […]

Recursos Humanos En Tu Empresa

– Mi primer empleado. Utiliza una guía rápida para el emprendedor que va a realizar la primera contratación de personal. – Combatir el uso de Internet en la oficina.Normativa, problemas y soluciones. – Cada uno en su casa y el jefe en la de todos.Cómo gestionar de manera eficiente un equipo de teletrabajadores en una pyme. – Motivar en tiempos de crisis. Recetas sencillas para hacer que no decaiga el ánimo entre los empleados de tu empresa. – Tu enemigo interior. Cómo detectar a un saboteador que forma parte de tu plantilla. – Quédate con el mejor becario. Claves para seleccionar y gestionar a los futuros profesionales. Fuente: http://www.emprendedores.es/

Trucos para no perder el equilibrio

¿Qué podemos hacer para mejorar el punto muerto de tu empresa? Sólo se pueden tomar dos grandes decisiones: o incrementar márgenes o reducir gastos de estructura. Hemos hablado con expertos financieros y nos han hecho las siguientes recomendaciones y, ojo, las siguientes advertencias: 1. Sube tus precios. La primera estrategia ‘de manual’ es subir el precio de tu producto o servicio. Siempre, claro, que tu producto o tu servicio cuente con una diferenciación suficiente para hacerlo. Antes de tomar una decisión analiza cuál fue la política de precios de las empresas que ya están funcionando en el sector en el que te quieres introducir (y que van a ser tus competidores) y cuáles fueron los resultados que obtuvieron: ¿Iniciaron […]

Cómo se hace un análisis DAFO

Una de las ventajas de este modelo de análisis es que puede ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa (independientemente de su tamaño y actividad) o área de negocio. El primer paso que debemos dar es describir la situación actual de la empresa o del departamento en cuestión, identificar las estrategias, los cambios que se producen en el mercado y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servirá de base para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo . El análisis interno Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para llevarlo […]