{"id":40406,"date":"2020-08-01T10:50:46","date_gmt":"2020-08-01T15:50:46","guid":{"rendered":"https:\/\/webirix.com\/?p=40406"},"modified":"2020-08-04T21:22:34","modified_gmt":"2020-08-05T02:22:34","slug":"paul-rulkens-fuera-caja-tips","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webirix.com\/en\/paul-rulkens-fuera-caja-tips\/","title":{"rendered":"Great Idea: A Productivity Expert&#039;s Theory to Stop Being on Autopilot"},"content":{"rendered":"<p>Paul Rulkens es un experto en productividad cuyas teor\u00edas son aplicadas por empresas de la talla de la petrolera Exxon y la consultora McKinsey. De formaci\u00f3n ingenieril, Rulkens se ha consolidado como un autor respetado de libros de negocios y salt\u00f3 a la fama <em>mainstream<\/em> gracias as una charla TEDx acerca de <strong>porque las mayor\u00edas suelen estar equivocadas<\/strong> a la hora de la solucionar problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ya tiene casi 4 millones de vistas en YouTube:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Why the majority is always wrong | Paul Rulkens | TEDxMaastricht\" width=\"1140\" height=\"641\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/VNGFep6rncY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Para comenzar, pone el ejemplo de Albert Einstein:<\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;En 1942 Albert Einstein se desempe\u00f1aba como profesor en la Universidad de Oxford. Un d\u00eda<strong> pas\u00f3 un examen a un grupo de estudiantes de \u00faltimo a\u00f1o de su clase de F\u00edsica. <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Al terminar, caminaba con su asistente por el campus cuando este le inquiri\u00f3: \u201cDisculpe, Dr. Einstein, \u00bfeste examen es exactamente el mismo que pas\u00f3 al mismo grupo hace un a\u00f1o\u201d? Einstein respondi\u00f3: \u201cS\u00ed, s\u00ed es exactamente el mismo\u201d. El asistente le pregunt\u00f3: \u00bf<strong>\u201cC\u00f3mo es posible que les diera el mismo examen del a\u00f1o pasado\u201d? Einstein contest\u00f3: \u201cLas preguntas son las mismas, pero las respuestas han cambiado\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Esto es el punto de partida para explicar que los problemas tienen distintas soluciones y, mejor a\u00fan, \u00e9stas pueden cambiar o mejorarse a\u00f1o con a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Piensa fuera de la caja y<a href=\"https:\/\/kiubix.mx\/cloud-hosting\"> contrata el hosting mexicano<\/a> que te da m\u00e1s valor por tu inversi\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Podemos entenderlo por lo pr\u00e1ctico, como la mejor manera de llegar a una ciudad a otra y el tiempo que tardaremos (influyendo factores como tener nuevas carreteras, veh\u00edculos m\u00e1s eficientes en consumo combustible y hasta tr\u00e1fico por fen\u00f3menos sociales). Y tambi\u00e9n ir a cuestiones m\u00e1s profundas: <strong>no es la misma percepci\u00f3n hoy en d\u00eda respecto a las redes sociales (con su uso nocivo contra la democracia, por ejemplo) que hace siete a\u00f1os, cuando eran un modo esperanzador de difundir ideas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 siempre pensar igual?<\/p>\n\n\n\n<p>Read <a href=\"https:\/\/www.calltheone.com\/es\/coaches-empresariales\/aprende-a-pensar-fuera-de-la-caja\">en Call The One<\/a> un peque\u00f1o resumen de la l\u00f3gica que plantea Rulkens:<\/p>\n\n\n\n<p>El comportamiento est\u00e1ndar de las personas en crisis es casi siempre el mismo. Ellos har\u00e1n m\u00e1s de lo mismo, o har\u00e1n menos de lo mismo. Pero se empe\u00f1an en hacer lo mismo con la esperanza de que se obtenga un resultado diferente. <strong>S\u00f3lo en raras ocasiones la gente empieza a hacer otra cosa de repente. <\/strong>Las investigaciones demuestran que s\u00f3lo el 3% de las personas pueden hacer algo realmente diferente en estas situaciones. En otras palabras, pueden encontrar soluciones que den como resultado un resultado diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfC\u00f3mo puede un porcentaje tan peque\u00f1o de personas ser capaz de pensar y hacer algo m\u00e1s? Seg\u00fan algunos investigadores, esto tiene que ver con la energ\u00eda que se necesita para pensar. Pensar es un absoluto asesino de energ\u00eda. Es por eso que la mayor\u00eda de nosotros pensamos en algo tan brevemente como sea posible y luego hacemos exactamente lo mismo que ellos han hecho siempre.<\/p>\n\n\n\n<p>Resulta que estamos en piloto autom\u00e1tico el 95% de nuestro tiempo. Cuando estamos en el coche, puede suceder que despu\u00e9s de media hora, de repente te das cuenta de que ya casi est\u00e1s all\u00ed. Todo este tiempo, has conducido un 95% o m\u00e1s en el piloto autom\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<p>Gracias a este piloto autom\u00e1tico, puede ocurrir en las empresas que se cree una visi\u00f3n de t\u00fanel. Es comparable a conducir un coche totalmente enfocado en la carretera y luego quedarse tan atr\u00e1s que cuando miras por el espejo retrovisor, y piensas que est\u00e1s en cabeza.<\/p>\n\n\n\n<p>Puedes salir de la caja haciendo nuevas preguntas. El siguiente ejemplo ilustra un nuevo tipo de pregunta.<\/p>\n\n\n\n<p>Si quer\u00edas ser taxista en Londres, ten\u00edas que conocer de memoria todas las calles de Londres. Para algunos, esto era un trabajo de toda la vida, y otros estudiaron durante al menos unos meses. Esto no es un problema en s\u00ed mismo, a menos que desee expandir su negocio de taxis r\u00e1pidamente. La pregunta que se hizo fue, por lo tanto: &#8220;\u00bfC\u00f3mo podemos tener gente conduciendo taxis que no saben nada de las calles de Londres?&#8221; La respuesta fue un taxi con un cartel grande en el techo que dec\u00eda que el ch\u00f3fer no sabe nada de las calles de Londres, pero que le gusta que le muestren el camino.<\/p>\n\n\n\n<p>Result\u00f3 ser un \u00e9xito porque atrajo a muchos londinenses que conoc\u00edan bien la ciudad y que finalmente pod\u00edan ser los jefes en un taxi. Esto es de lo que se trata pensar fuera de la caja.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p>\u00bfEst\u00e1s listo para <strong>pensar fuera de la caja?<\/strong> Desarrolla tu idea y emprende en internet, para lo que necesitar\u00e1s al mejor aliado en hospedaje y desarrollo: <a href=\"https:\/\/kiubix.mx\/\">KIUBIX, el <em>cloud hosting<\/em> para los emprendedores mexicanos.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Te compartimos un v\u00eddeo m\u00e1s de Rulkens (\u00a1busca los subt\u00edtulos en espa\u00f1ol en las opciones de YouTube!) y su metodolog\u00eda de productividad.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Paul Rulkens - why the majority is always wrong\" width=\"1140\" height=\"641\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/cET5TjJtHdc?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Paul Rulkens is a productivity expert whose theories are applied by companies such as the oil company Exxon and the consulting firm McKinsey. 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