{"id":39367,"date":"2019-06-10T01:26:56","date_gmt":"2019-06-10T06:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/webirix.com\/?p=39367"},"modified":"2019-06-10T01:26:56","modified_gmt":"2019-06-10T06:26:56","slug":"la-guia-breve-del-feedback-mas-eficiente-y-propositivo-para-el-trabajo-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webirix.com\/en\/la-guia-breve-del-feedback-mas-eficiente-y-propositivo-para-el-trabajo-en-equipo\/","title":{"rendered":"The Brief Guide to the most efficient and purposeful Feedback for teamwork"},"content":{"rendered":"<p>En los ambientes laborales los sentimientos, por m\u00e1s profesionales que seamos, se encuentran a flor de piel. Todo y nada, es personal. Y sin caer en clich\u00e9, esta especie de cultura del respeto y de perder un tanto los\u00a0<em>boundries<\/em> entre compa\u00f1eros de trabajo [y amigos] es propia de las personas millllenials (recuerda que son los treintones o casi treintones), y todav\u00eda m\u00e1s de la Generaci\u00f3n Z (a quienes apenas estar\u00edan contratando o llevan poco tiempo trabajando, de menos de 25 a\u00f1os para 2019).<\/p>\n<p>En el pedir est\u00e1 el dar, y cada equipo debe tener una m\u00edstica que le permita tener un lenguaje de confianza. El que, digamos, seas el superior organizacional de alguien o que le est\u00e9s pagando, no quiere decir que debas evitar felicitarlo si est\u00e1 haciendo bien las cosas.<\/p>\n<p>Y aqu\u00ed entra una excelente tabla que encontramos, ya que no basta con\u00a0<em>ser buena onda<\/em> sino que cada comunicaci\u00f3n en el staff debe ser estrat\u00e9gica. No basta con recordarnos que somos profesionales competentes, sino que hay que dar un paso m\u00e1s all\u00e1 y empoderarnos.<\/p>\n<p>Est\u00e1 en ingl\u00e9s, pero sabemos que eso no es problema:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa.jpeg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-39368\" src=\"https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa.jpeg\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"1280\" srcset=\"https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa.jpeg 1280w, https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa-150x150.jpeg 150w, https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa-300x300.jpeg 300w, https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa-768x768.jpeg 768w, https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa-1024x1024.jpeg 1024w, https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa-70x70.jpeg 70w, https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa-335x335.jpeg 335w, https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/afa-360x360.jpeg 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Abundando m\u00e1s en la sugerencia, que va del\u00a0<em>feedback\u00a0<\/em>tradicional (que si lo notas, tambi\u00e9n puede ser pasivo-agresivo) a un\u00a0<em>feed<\/em> con visi\u00f3n a futuro y m\u00e1s all\u00e1 del calor del momento.<\/p>\n<h3><strong>El Feed con visi\u00f3n a futuro, estrat\u00e9gico es:<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Tiene un plan en cada halago. No basta con celebrar la capacidad de alguien, \u00bfpor qu\u00e9 no empoderarlo a liderar una charla o capacitaci\u00f3n al respecto? A todos nos gusta ser reconocidos y admirados, siendo que el dar una ponencia es una opci\u00f3n atractiva.<\/li>\n<li>En lugar de la negatividad de rechazar una idea ajena, podemos volver ese comentario desmoralizante en una oportunidad de mejorar desde ese punto y \u00bfpor qu\u00e9 no?\u00a0<strong>aportar otra idea.\u00a0<\/strong><\/li>\n<li>No tiene un &#8220;s\u00e1ndwich de halago&#8221;. Es decir, cuando ocultas un rega\u00f1o entre otro tanto de reconocimiento. Como cuando el jefe felicita a alguien por su creatividad y cuidado al detalle, pero en medio le est\u00e1 reclamando por ser impuntual.\u00a0<strong>Eso es justo lo que no se debe de hacer<\/strong>. Es mejor ser francos y atacar el problema, proponiendo soluciones. En el caso del mencionado impuntual, se puede sugerir una mejor ruta (literal o figurativa) o herramientas para completar las cosas a tiempo.<\/li>\n<li>Un\u00a0<em>feed<\/em> eficiente es claro y conciso, no oculto entre an\u00e9cdotas largas o consejos confusos. Si los comentarios a un dise\u00f1o a mejorar son cambiar alg\u00fan color concreto o bien expandir el tama\u00f1o, debe decirse eso, no ser pasivo-agresivo y dar una especie de moraleja donde se espera que la otra persona adivine lo que deber\u00eda de hacer. Mejor ser claros y espec\u00edficos.<\/li>\n<li>Es espec\u00edfico. Por ejemplo, pensemos que un jefe plantea incrementar ventas en cierta zona&#8230;.y ya. Nada m\u00e1s. En teor\u00eda ser\u00eda una buena idea, ya que m\u00e1s ventas siempre es mejor, pero pasa que se habla claro ni se otorga el plan de acci\u00f3n, s\u00f3lo una instrucci\u00f3n vaga. Por eso es com\u00fan la escena de <em>staffers<\/em> que tienen miedo de preguntar a su jefe m\u00e1s detalles sobre su petici\u00f3n, trabajando incluso el triple s\u00f3lo por no confirmar la instrucci\u00f3n (mal dada en primer lugar).<\/li>\n<li>Un p\u00e9simo\u00a0<em>feed<\/em> es burocr\u00e1tico al estilo de &#8220;porque lo digo yo&#8221;. Uno bueno es integral y toma en cuenta a todos aquellos con conocimiento para opinar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los ambientes laborales los sentimientos, por m\u00e1s profesionales que seamos, se encuentran a flor de piel. Todo y nada, es personal. 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