Innovaci\u00f3n es un concepto que en el \u00faltimo tiempo ha cobrado un gran inter\u00e9s, ya que constituye una importante fuente de ventaja competitiva, creando valor e impactando a la productividad de la empresa ya sea en funci\u00f3n del producto o servicio ofrecido, en la calidad de los procesos, en las estrategias de marketing o en los modelos de organizaci\u00f3n, pero ese inter\u00e9s a veces no se ve reflejado en resultados positivos. Ante esto, la receta m\u00e1gica es la investigaci\u00f3n concreta de nuevos modelos y el apoyo mutuo dentro y entre empresas.<\/p>\n
Ante lo anterior lo primero que debemos preguntarnos \u00bfQue es innovaci\u00f3n? Seg\u00fan Teresa Amabile, la reconocida profesora de la Unidad de Gesti\u00f3n Empresarial de Harvard Business School, define Innovaci\u00f3n como la implementaci\u00f3n exitosa de ideas creativas\u00a0\u2081<\/strong>.<\/strong>\u00a0Ideas que deben ser muy bien estudiadas \u00a0para que vayan direccionadas a lo que se quiere alcanzar.<\/p>\n Seg\u00fan Laura Carvajal, integrante del equipo de Club de Innovaci\u00f3n Empresarial \u201cAcelera Innova\u201d, dice que innovar representa mucho riesgo, pero a la vez el beneficio puede ser muy alto que tienen que ver con las nuevas oportunidades de negocio y con mejorar la imagen de la empresa, agrega que existen empresas que han hecho esto de llegar y gastar en algo que termina teniendo ni pies ni cabeza. Aunque hay otras como el caso de Wilug que hizo un dispositivo de realidad virtual de uso del el extintor y esto a tra\u00eddo que ellos aumenten el precio de una capacitaci\u00f3n te\u00f3rica normal y tambi\u00e9n esto va a favor del medio ambiente.<\/p>\n Ante situaciones de riesgo se deben tomar todos los resguardos, dentro de esto, hacer una investigaci\u00f3n exhaustiva de la situaci\u00f3n general con una mirada sist\u00e9mica y en paralelo una investigaci\u00f3n de experiencias similares que logren contribuir al manejo de ese riesgo y agregar valor real a sus productos y\/o servicios. Debe tomarse en cuenta seriamente lo mencionado anteriormente ya que chile no est\u00e1 agregando valor a sus exportaciones, situaci\u00f3n por la cual nos preguntamos en qu\u00e9 innovan los otros pa\u00edses que logran re vender los mismos productos a precios m\u00e1s altos. Esto lo vemos reflejado por ejemplo que en el primer mes de 2017, se registra un aumento de 23,5% en el volumen exportado de fruta fresca con respecto al mismo mes del a\u00f1o pasado; y sin embargo, el valor global disminuye 39,1%\u00a0\u2082<\/strong>.<\/strong><\/p>\n Para realizar innovaci\u00f3n no solo se necesita tecnolog\u00eda o de innovaciones disruptivas que pareciera no estar al alcance de todas las empresas, se puede encontrar innovaci\u00f3n con mejoras de algo existente, es decir, practicar la innovaci\u00f3n evolutiva en donde se pueda cuantificar la innovaci\u00f3n en base a factores como el desempe\u00f1o, productividad, ventas y competitividad. De esta forma se pueden tomar modelos usados por otras empresas por ejemplo de pa\u00edses desarrollados, esta pr\u00e1ctica juega un rol clave y no es llegar y practicarlo si no que existe todo un proceso investigativo que los que \u201cjefes de barco\u201d de las empresas deben valorar. As\u00ed como bien dice Juan Carlos Bravo, gerente del Club de la Innovaci\u00f3n, reconoce que los riesgos de innovar pueden ser muy altos y que en este sentido la metodolog\u00eda usada por El Club de la Innovaci\u00f3n consiste en \u201csesiones de trabajo, en las cuales el primer acercamiento es que conozcan otra realidad y que conozcan que hay otros empresarios que est\u00e1n haciendo cosas interesantes\u201d.<\/p>\n Situaci\u00f3n internacional digna de ser recordada es el \u201cCaso LEGO\u201d entre los a\u00f1os 1998 y 2003, el imperio juguetero dan\u00e9s paso por una fuerte crisis y estuvo a punto de llegar a la quiebra, y luego de lograr recuperarse LEGO adquiere una nueva filosof\u00eda \u201cno perder el balance entre foco y creatividad\u201d\u00a0\u2083<\/strong>. Claro ejemplo de que a pesar de ser creativos y sacar distintos productos y decir que estos fueron \u201cinnovaciones\u201d, ellos en realidad jam\u00e1s innovaron porque no procesaron bien su idea, no tomaron en consideraci\u00f3n las verdaderas necesidades del mercado, un grave error que puede ser erradicado con una buena investigaci\u00f3n de mercado.<\/p>\n La realidad de Chile pudiese ser a\u00fan m\u00e1s favorable econ\u00f3micamente si al exportar obtuviera un precio FOB (Franco a bordo) m\u00e1s elevado, en donde los importadores lograran percibir un valor agregado de los productos aprovech\u00e1ndose de las limitantes de producci\u00f3n de esos pa\u00edses, en donde la innovaci\u00f3n radique en creaci\u00f3n de productos derivados de la uva y\/o log\u00edstica interna y \/o marketing del producto. Esto se condice con la exportaci\u00f3n de uva de mesa al principal importador de frutas frescas, EEUU. Si consideramos la informaci\u00f3n entregada por ODEPA (2014) donde se ve que se exportaron en ese a\u00f1o 322.313 [Ton] de uva fresca a EEUU, considerando solo 6 variedades de uva (Thompson Seedless, Flame Seedless, Red Globe, Crimson Seedless, Black Seedless y Sugraone) que representan el 89% del total exportado. Esto valorado en precio CIF (Costo, seguro y flete), para EEUU ser\u00eda $328.358.212.834 anuales\u00a0<\/strong>\u2084<\/strong>\u00a0<\/strong>y seg\u00fan los precios de venta de cada variedad obtenidas de USDA (2014)\u00a0\u2085<\/strong>, se tendr\u00eda un ingreso total de $674.806.080.409, lo que implica un valor capturado de $346.447.867.574 y con esta ganancia se podr\u00edan construir 556 f\u00e1bricas modernas de frutas en conserva. Una reafirmaci\u00f3n de que la innovaci\u00f3n genera valor a la empresa, pero para ello es necesario investigar y focalizar las ideas para que estas tengan \u00e9xito. Chile perdi\u00f3 captura de valor al no exportar su producto de manera m\u00e1s elaborada. Y t\u00fa que piensas \u00bfCrees que hoy en d\u00eda las empresas saben valorizar sus innovaciones?<\/p>\n <\/p>\n 1. Amabile, T. M., & Pratt, M. G. (2016). The dynamic componential model of creativity and innovation in organizations: Making progress, making meaning. Research in Organizational Behavior, 36, 157-183.<\/p>\n 2. Bolet\u00edn Frut\u00edcola, 2017. ODEPA. Ministerio de Agricultura.<\/p>\n 3. Le\u00f3n, A. (2016). CASO LEGO: C\u00f3mo escapar de la innovaci\u00f3n no rentable. Quieroinnovar.<\/p>\n 4. ODEPA (2014). Bolet\u00edn fruta fresca exportaciones e importaciones anuales.<\/p>\n 5. USDA (2014). Report results prices at terminal market.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Innovation is a concept that in recent times has gained great interest, since it constitutes an important source of competitive advantage, creating value and impacting the productivity of the company, whether based on the product or service offered, on the quality of the products. processes, in marketing strategies or in ...<\/p>","protected":false},"author":49,"featured_media":38795,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2011,2017,2039,2013,2036,2038,2043,2037,2040,1947],"tags":[],"class_list":["post-38794","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","category-cpanel-hosting","category-curiosidades","category-disenoweb","category-emprendedores","category-empresa","category-estrategias","category-marketing","category-recursos-humanos","category-preguntas-frecuentes-categoria"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Banner-journal-2-768x432.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38794","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/49"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38794"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38794\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38796,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38794\/revisions\/38796"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38795"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38794"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}