{"id":32069,"date":"2014-08-08T10:06:43","date_gmt":"2014-08-08T15:06:43","guid":{"rendered":"http:\/\/webirix.com\/?p=32069"},"modified":"2014-08-08T10:08:46","modified_gmt":"2014-08-08T15:08:46","slug":"promueve-el-cambio-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webirix.com\/en\/promueve-el-cambio-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Promote change in your company"},"content":{"rendered":"

\"maxcks\"<\/a><\/p>\n

The\u00a0proceso de cambi<\/span>o abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organizaci\u00f3n para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnolog\u00edas y nuevas formas de hacer negocios. La administraci\u00f3n efectiva del cambio, permite la transformaci\u00f3n de la estrategia, los procesos, la tecnolog\u00eda y las personas para reorientar la organizaci\u00f3n al logro de sus objetivos, maximizar su desempe\u00f1o y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.<\/p>\n

Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las personas de la organizaci\u00f3n es que el cambio organizacional se produzca en la direcci\u00f3n que interesa a los objetivos de la organizaci\u00f3n. Es por ello que se habla de gesti\u00f3n del cambio, agentes de cambio, intervenci\u00f3n para el cambio, resistencia al cambio, etc.<\/p>\n

La percepci\u00f3n y direcci\u00f3n del cambio constituye, hoy m\u00e1s que nunca, un imperativo de gesti\u00f3n y una tarea de direcci\u00f3n al logro de unos resultados y a la mejora de los servicios que prestamos.<\/p>\n

1. Tener una visi\u00f3n clara de lo que se pretende conseguir.<\/span><\/p>\n

Lo primero que requiere el jefe “promotor” es tener unos objetivos claros de lo que se quiere conseguir, una visi\u00f3n concreta de la situaci\u00f3n futura que se pretende alcanzar. De ah\u00ed que la visi\u00f3n preceda siempre a la realidad. Para llevar adelante cualquier cambio es preciso hacerlo en primer lugar en la mente y materializarlo donde corresponda despu\u00e9s.<\/p>\n

Sin visi\u00f3n no hay cambio, es imposible. Es un requisito previo e imprescindible. Es la visi\u00f3n la que configura el futuro que deseamos y la que permite establecer la distancia entre nuestra situaci\u00f3n actual y la situaci\u00f3n del objetivo.<\/p>\n

2. Tener convicci\u00f3n, entusiasmo y coraje para aplicar el cambio.<\/span><\/strong>

Para promover llevar adelante el cambio es preciso que los jefes responsables est\u00e9n plenamente convencido de su necesidad e importancia. Pero no solo deber\u00e1 estar convencido sino tambi\u00e9n entusiasmado e ilusionado con el proyecto, \u00a1lleno! de coraje para hacer frente a las dificultades que se van a presentar en el transcurso de su ejecuci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

3. Contar con el poder y autoridad necesarios.<\/span><\/p>\n

Los cambios no se producen con s\u00f3lo desearlos y expresarlos, en muchas ocasiones es preciso forzarlos, para lo cual se requiere contar con el poder preciso para llevarlo a cabo. Por lo tanto, se hace preciso utilizar las diversas formas de poder existentes como son el coercitivo, el utilitario y la moral, los cuales deber\u00e1n ser “sabiamente” utilizados de forma que nos permitan un progreso estable en el tiempo. Ya que un ejercicio requiere el tener que ir acompa\u00f1ado de una autoridad, a poder ser la persona o de liderazgo.<\/p>\n

4. Saber influir.<\/span><\/p>\n

Para crear y promover el cambio es preciso tambi\u00e9n que el jefe tenga capacidad de liderazgo, o sea capacidad de influir sobre los seguidores para que ejecuten y lleven a buen fin el proyecto establecido. Todo cambio requiere superar m\u00faltiples obst\u00e1culos que solo son resueltas, si contamos con jefes que tienen las aptitudes precisas y pertinentes.<\/p>\n

5. Ser proactivo.<\/span><\/p>\n

Y por \u00faltimo, el promotor del cambio debe ser una persona proactiva, en el sentido de que debe partir de \u00e9l mismo la ejecuci\u00f3n de los hechos y de los acontecimientos. El jefe pro-activo no espera a que sean las circunstancias o los factores externos quienes la resuelvan sus problemas o le propicien un entorno favorable para el cambio, sino que el mismo toma la iniciativa, act\u00faa, recorre y hace su propio camino, opta en cada momento por la mejor alternativa existente y asume la responsabilidad de los resultados.<\/p>\n

Fountain:<\/p>\n

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