{"id":31688,"date":"2014-07-30T13:13:27","date_gmt":"2014-07-30T18:13:27","guid":{"rendered":"http:\/\/webirix.com\/?p=31688"},"modified":"2014-07-30T13:13:27","modified_gmt":"2014-07-30T18:13:27","slug":"redes-sociales-en-la-empresa-si-o-no","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webirix.com\/en\/redes-sociales-en-la-empresa-si-o-no\/","title":{"rendered":"Social networks in the company: Yes or no?"},"content":{"rendered":"

\"media\"<\/a><\/p>\n

Son muchas las empresas que deciden restringir el acceso a las redes sociales por parte del empleado. Una medida cuestionable si se tiene en cuenta la tendencia imperante del Bring your Own Device, es decir, que el empleado traiga su propio dispositivo para acceder a los recursos de la empresa, tales como el correo o los documentos compartidos.<\/p>\n

\u00a0Por este motivo, \u00bfpor qu\u00e9 no aprovechar el potencial y las posibilidades que ofrecen las redes sociales para mejorar la cultura corporativa?<\/p>\n

\u00a0La l\u00ednea que divide las redes sociales y las empresas es ya muy difusa. Pese a los intentos de muchas empresas de vetar el acceso, la tendencia al alza llamada como\u00a0BYOD, es decir, que los trabajadores lleven sus propios dispositivos tecnol\u00f3gicos en el trabajo, hace que sean medidas in\u00fatiles. Llegados a este punto, y tal y como se destaca desdeUPCnet, es clave reflexionar sobre el uso de las redes sociales en las empresas y si este puede explotarse con el fin de potenciar la cultura corporativa.<\/p>\n

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M\u00e1s conectados, m\u00e1s productivos<\/strong><\/p>\n

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\u00a0Pese a lo que se suele creer y muchos directivos piensan, el acceso a las redes sociales no afecta a la concentraci\u00f3n sino que, por el contrario, “hace que el trabajador sea m\u00e1s productivo”, afirma Javier Otero, Responsable de gesti\u00f3n del conocimiento de UPCnet. As\u00ed lo demuestra un\u00a0estudiode la Universidad de Warwick en el que se confirma que la gran diversidad de canales de comunicaci\u00f3n existentes permite a las personas flexibilizar su trabajo respecto al momento y al lugar donde se desarrolla.<\/div>\n<\/div>\n

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Redes corporativas: mejora del clima laboral y de la comunicaci\u00f3n interna<\/strong><\/p>\n

\u00a0En lo relativo al beneficio del uso de las redes sociales por parte del empleado, es m\u00e1s palpable cuando este se relaciona dentro del \u00e1mbito de una misma comunidad virtual corporativa. En este sentido, la mejora de la gesti\u00f3n aut\u00f3noma del trabajo y del conocimiento es m\u00e1s visible. “M\u00e1s all\u00e1 de los aspectos m\u00e1s operativos, los medios sociales aportan tambi\u00e9n beneficios en cuanto al clima laboral y la comunicaci\u00f3n interna” comenta Otero. As\u00ed, seg\u00fan datos de un an\u00e1lisis de WDStorage, el uso de las redes sociales fomenta la cultura de la empresa (45%), mejora las relaciones entre los empleados (46%) y fomenta un esp\u00edritu colaborativo (37%).<\/p>\n

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Objetivo: perder el miedo<\/strong><\/p>\n

\u00a0En definitiva, se recomienda para la empresa perder ese miedo que existe en torno a la utilizaci\u00f3n de las redes sociales y “aprovechar las ventajas que puede suponer el uso de las redes sociales para la empresa, aunque no se disponga de herramientas que cuantifiquen su impacto econ\u00f3mico”.<\/p>\n

\u00a0En este sentido, la predilecci\u00f3n de los consumidores por asesorarse en las redes en cuanto a productos y marcas, abre un espacio de comunicaci\u00f3n privilegiado cuando se plantea a nivel interpersonal. Permitir que los trabajadores de la empresa tomen protagonismo en la interlocuci\u00f3n con su entorno social conlleva una negociaci\u00f3n previa y transparente entre las dos partes. Siempre que sea posible, este acuerdo permite potenciar la marca corporativa (o de producto) y la marca personal de las personas que forman parte de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Fountain:<\/p>\n

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