{"id":31394,"date":"2014-07-17T10:23:49","date_gmt":"2014-07-17T15:23:49","guid":{"rendered":"http:\/\/webirix.com\/?p=31394"},"modified":"2014-07-17T10:23:49","modified_gmt":"2014-07-17T15:23:49","slug":"crecer-feliz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webirix.com\/en\/crecer-feliz\/","title":{"rendered":"Grow up happy"},"content":{"rendered":"

\"apple\"<\/a>\"apple2\"<\/a>Imag\u00ednate que te encuentras en este situaci\u00f3n: te has presentado\u00a0a un concurso p\u00fablico a \u00faltima hora y han elegido tu proyecto.\u00a0La Administraci\u00f3n te informa que te va a encargar un\u00a0trabajo equis por un importe de un mill\u00f3n de euros. Comienzas\u00a0a echar cuentas. Para hacer frente a ese trabajo necesitas contratar\u00a0a diez personas, adquirir otros tantos equipos inform\u00e1ticos,\u00a0m\u00e1s metros cuadrados para trabajar\u2026 Echas cuentas y calculas que,\u00a0en conjunto, te costar\u00e1 700.000 euros. Desde el punto de vista\u00a0econ\u00f3mico, la propuesta es positiva: te quedar\u00eda un margen de\u00a0300.000 euros. Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre desde un punto de vista financiero?\u00a0Que hay que comenzar a soltar el dinero desde el primer\u00a0momento, y el dinero de la Administraci\u00f3n no lo vamos a ver\u00a0hasta dentro de un a\u00f1o. Calcular cu\u00e1nto te cuesta crecer y qu\u00e9 f\u00f3rmula\u00a0te sale m\u00e1s rentable para crecer no es una cuesti\u00f3n balad\u00ed.<\/p>\n

\u201cHay muchas empresas que no se han parado a ver c\u00f3mo crecer.\u00a0No se paran a pensar en que pueden sufrir un tremendo descalabro.\u00a0Y esas empresas tienen que ser conscientes de que a veces, incluso,\u00a0van a tener que saber decir que no. Te puedes estrangular:\u00a0puede que no seas capaz de hacer frente a tus pagos (como en el\u00a0ejemplo que te pon\u00edamos), puede que tardes m\u00e1s de lo habitual en\u00a0cobrar\u2026\u201d, explica Jes\u00fas Palau, director del departamento de Direcci\u00f3n\u00a0Financiera de Esade. \u201cUna vez que decimos que s\u00ed\u2026 es cuesti\u00f3n\u00a0de planificaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera\u2026 probablemente la\u00a0gran \u2018ausente\u2019 de las pymes. Tienes que sentarte a evaluar y hacer un\u00a0presupuesto de ingresos y gastos, y otro de cobros y pagos\u201d,a\u00f1ade.\u00a0\u201cEl crecimiento tiene que traducirse en un mayor resultado\u201d,\u00a0apunta Andr\u00e9s Casi\u00e1n, director financiero de QualityConta. Es\u00a0por este motivo que hay que tener cuidado: \u201cHay que ver c\u00f3mo se\u00a0van a traducir esos mayores ingresos en tu cuenta de gastos. El crecimiento\u00a0te cambia tu estructura. Y puede ser negativo. Aunque se\u00a0trate de contratar a cuatro personas que no caben en tu oficina\u201d.<\/p>\n

C\u00f3mo planificar\u00a0tu crecimiento con garant\u00edas<\/strong><\/p>\n

C\u00f3mo comenzar a calcular el crecimiento?\u00a0\u201cCon planificaci\u00f3n. Primero\u00a0con un presupuesto econ\u00f3mico\u00a0de ingresos y gastos anual. Tiene que\u00a0tener un resultado positivo. Segundo\u00a0paso: hacer un presupuesto de cobros\u00a0y pagos: materializaci\u00f3n en tiempo y\u00a0dinero en el que se desglosa por\u00a0meses el contenido del presupuesto\u00a0econ\u00f3mico. El tercer paso es un presupuesto\u00a0de inversiones, planificar,\u00a0tambi\u00e9n por meses, qu\u00e9 necesidades\u00a0de recursos vas a ir necesitando para\u00a0cubrir el dinero que necesitas\u201d, explica\u00a0Andr\u00e9s Casi\u00e1n.<\/p>\n

Alberto Puente, profesor asociado de\u00a0Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la UCIII, recomienda\u00a0evaluar la rentabilidad de la\u00a0empresa. \u201cUna cosa es tener margen\u00a0y otra cosa es tener rentabilidad. Con\u00a0un beneficio en la cuenta de resultados,\u00a0\u00bfcu\u00e1nto has tenido que poner\u00a0para conseguir ese beneficio?\u201d. \u201cTienes\u00a0que medir el rendimiento econ\u00f3mico\u00a0del conjunto de las inversiones\u00a0de tu empresa, con independencia de\u00a0tus fuentes de financiaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo?\u00a0Sumando el resultado antes de\u00a0impuestos y los gastos financieros y\u00a0dividi\u00e9ndolo por la inversi\u00f3n media\u201d.<\/p>\n

RIESGOS FINANCIEROS QUE PONEN EN PELIGRO A TU EMPRESA<\/strong><\/p>\n

1.\u00a0Morir de \u00e9xito.\u00a0<\/strong>\u201cEs una\u00a0situaci\u00f3n en la que el negocio\u00a0te va bien, de hecho, te va estupendamente,\u00a0y como te va tan\u00a0bien, construyes un edificio. Y al\u00a0construir este edificio, tienes m\u00e1s\u00a0gastos de estructura y tienes m\u00e1s\u00a0personal. Te propones dar un salto\u00a0cualitativo y ese salto suele tener\u00a0malas consecuencias: como incrementar\u00a0sustancialmente el volumen\u00a0bas\u00e1ndose en una gran dosis\u00a0de gasto fijo, lo que modifica tus\u00a0m\u00e1rgenes\u201d, alerta Jes\u00fas Palau. \u201cSe\u00a0suele pensar: \u00abDejo los gastos de\u00a0estructura como est\u00e1n, que ya los\u00a0recuperar\u00e9 vendiendo\u00bb… pero hay\u00a0que ver si te funcionar\u00e1 esta estrategia,\u00a0ya que depende del mercado\u201d,\u00a0contin\u00faa.<\/p>\n

2.\u00a0<\/strong>Perder el control.\u00a0<\/strong>\u201cUna de\u00a0las primeras preguntas que te\u00a0vas a hacer ser\u00e1: \u00bfFinanciaci\u00f3n\u00a0propia o ajena? La propia, normalmente\u00a0\u2013por los manuales-, se tiende\u00a0a pensar que es lo m\u00e1s deseable,\u00a0pero no siempre es as\u00ed. Si\u00a0aumentar el capital de la empresa\u00a0supone que cada socio aumenta\u00a0su aportaci\u00f3n a la empresa, y no\u00a0hay dificultades, no hay m\u00e1s problema.\u00a0Sin embargo, si la financiaci\u00f3n\u00a0propia supone que tenemos\u00a0que incorporar a nuevos socios a\u00a0mi empresa\u2026 entonces ya gusta\u00a0menos.Yo, por ejemplo, prefiero\u00a0que me presten, a tener un\u00a0socio\u2026 que se me puede plantar\u00a0con un 40% de la empresa\u201d,\u00a0advierte Andr\u00e9s Casi\u00e1n.<\/p>\n

3.\u00a0Confundir picos de producci\u00f3n\u00a0con el crecimiento.<\/strong>\u00a0\u201cEs importante tambi\u00e9n\u00a0hacer un an\u00e1lisis de la naturaleza\u00a0de tus gastos, de tus gastos fijos y\u00a0de tus gastos variables. Cuando la\u00a0f\u00f3rmula de crecimiento por la que\u00a0has apostado afecta a gastos\u00a0variables es m\u00e1s f\u00e1cil. El problema\u00a0es cuando el crecimiento te obliga\u00a0a crecer con gastos fijos. Cuando\u00a0el crecimiento te obliga a tomar la\u00a0decisi\u00f3n de invertir en inmovilizado.\u00a0La marginalidad de la demanda\u00a0te obliga a invertir. Siempre hay\u00a0que variabilizar tus costes.\u00a0\u00bfC\u00f3mo? En lugar de comprar,\u00a0alquila. En lugar de contratar,\u00a0externaliza. Si al final creces, puedes\u00a0contratar\u201d, aconseja Casi\u00e1n.<\/p>\n

Fountain:<\/p>\n

entrepreneurs.es<\/p>\n

Rafael Gal\u00e1n<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Imagine that you find yourself in this situation: you have entered a public competition at the last minute and they have chosen your project. The Administration informs you that it is going to entrust you with a job for an amount of one million euros. You start to do your math. To cope with that job you need to hire ten people, acquire as many ...<\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":31398,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2041,2036,2038],"tags":[],"class_list":["post-31394","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion","category-emprendedores","category-empresa"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/webirix.com\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/apple1.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31394","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31394"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31394\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31399,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31394\/revisions\/31399"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31398"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31394"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31394"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/webirix.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31394"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}