{"id":30968,"date":"2014-07-10T14:21:53","date_gmt":"2014-07-10T19:21:53","guid":{"rendered":"http:\/\/webirix.com\/?p=30968"},"modified":"2014-07-11T15:53:14","modified_gmt":"2014-07-11T20:53:14","slug":"motivar-en-tiempos-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webirix.com\/en\/motivar-en-tiempos-de-crisis\/","title":{"rendered":"Motivate In Times of Crisis"},"content":{"rendered":"

\"motivacion1\"<\/a><\/p>\n

“O nos despiden, o los cuatro empleados que quedamos en la empresa estamos fastidiados, trabajando m\u00e1s por menos\u201d<\/strong>. Son las dos desalentadoras opciones que vislumbraba un oyente de un programa de radio que recoge las quejas de los ciudadanos en un contestador. Esta manifiesta desmotivaci\u00f3n tambi\u00e9n resume el sentir actual de muchas plantillas.<\/p>\n

Paco Muro, presidente ejecutivo de la consultora Otto Walter, explica de forma gr\u00e1fica la situaci\u00f3n actual del clima laboral: \u201cEl empleado est\u00e1 como la piel que el primer d\u00eda de vacaciones se expone durante muchas horas al sol sin protecci\u00f3n: un solo toquecito, un m\u00ednimo roce, le hace saltar\u201d.<\/p>\n

Los consejos de los expertos para motivar en tiempos de crisis sirven para tres tipos de actitudes:\u00a0animar a los empleados desmotivados, mejorar la motivaci\u00f3n de los que no han cambiado de actitud y recompensar el esfuerzo de aquellos que intentan ser a\u00fan m\u00e1s productivos.\u00a0<\/strong>Estas son algunas recomendaciones pr\u00e1cticas:<\/p>\n

INFORMACI\u00d3N HONESTA, VERAZ Y TRANSPARENTE<\/strong><\/p>\n

La comunicaci\u00f3n es muy importante en cualquier momento, pero mucho m\u00e1s ahora. Una dependienta de unos grandes almacenes se quejaba ante el cliente de que estaban vendiendo menos, no por falta de demanda, sino de producto y se preguntaba en voz alta: \u201c\u00bfSer\u00e1 que por la crisis no pagan a los proveedores?\u201d.<\/p>\n

Para evitar rumores, conjeturas y este tipo de opiniones entre tus empleados, lo mejor es que mantengas una comunicaci\u00f3n adecuada con ellos. Como afirma Carlos Viladrich, director de Recursos Humanos de Adecco, si no hay informaci\u00f3n por parte de la empresa en tiempos de bonanza, se interpreta como que no pasa nada, pero\u00a0en tiempos revueltos la ausencia de comunicaci\u00f3n se interpreta como que me est\u00e1n ocultando algo.<\/strong><\/p>\n

\u201cSi las cosas van bien, h\u00e1zselo saber a tus empleados para que no interpreten de forma negativa la ausencia de comunicaci\u00f3n. Pero si la empresa corre alg\u00fan riesgo, no mantengas una actitud de \u201caqu\u00ed no pasa nada\u201d ni ocultes informaci\u00f3n: los empleados tienen la madurez y el derecho a saber c\u00f3mo est\u00e1n realmente las cosas\u201d. Y, \u00a1ojo!,\u00a0la informaci\u00f3n que se transmite tiene que tener consistencia: si dices \u201ctodo va bien\u201d y, despu\u00e9s de dos semanas, cambias la informaci\u00f3n, pierdes toda la credibilidad.<\/strong><\/p>\n

CUIDA LAS FORMAS Y DETALLES<\/strong><\/p>\n

Si antes un jefe no atend\u00eda correctamente a un empleado, quiz\u00e1 \u00e9ste no le diera ninguna importancia, pero ahora puede que le haga sentirse mal, temeroso u ofendido. \u201cEsto hace que haya que cuidar m\u00e1s que nunca las formas y los detalles. Hay que andar con mucho cuidado.\u00a0Ya hay bastante tensi\u00f3n con lo que viene de fuera, as\u00ed que no hace falta crear ni un gramo de tensi\u00f3n adicional m\u00e1s desde dentro y mucho menos, por torpeza o mal hacer de un jefe\u201d<\/strong>, explica presidente ejecutivo de la consultora Otto Walter.<\/p>\n

NO TE OLVIDES DE ALABAR LOS LOGROS<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan Viladrich, \u201cen estos momentos es muy importante alabar los logros y reconocer el trabajo bien hecho.\u00a0Esto tampoco quiere decir que pases por alto los errores que se cometan, pero en caso de que se produzcan hay que corregirlos con mucha cautela.<\/strong>\u00a0Cualquier descontento o feed back negativo puede ser interpretado como que \u201cme van a a despedir\u201d.<\/p>\n

CREA UN AMBIENTE POSITIVO<\/strong><\/p>\n

Juan Fern\u00e1ndez Aceituno, autor del libro\u00a0Gesti\u00f3n en tiempos de crisis<\/i>, aconseja incorporar el humor como una herramienta de gesti\u00f3n b\u00e1sica. No se trata de contar chistes o de convertirse en el jefe m\u00e1s popular, sino de instaurar una atm\u00f3sfera positiva de trabajo. Hacerlo es muy sencillo, seg\u00fan Muro:\u00a0hablar, estar cerca, re\u00edrse un poco, mostrar apoyo, transmitir \u00e1nimo y energ\u00eda positiva son medidas al alcance de todos, que ayudan a sobrellevar mejor esta \u00e9poca.<\/strong>\u00a0Otra estrategia para crear buen clima laboral es identificar en tu grupo profesional a las personas m\u00e1s positivas que siempre est\u00e1n dispuestas a mejorar y analizar su capacidad de contagiar entusiasmo y energ\u00eda.<\/p>\n

EL MIEDO ES UN MAL SISTEMA DE GESTI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

En el lado opuesto a la estrategia anterior, se sit\u00faan las empresas que se fijan exclusivamente en los problemas, agrandando de esta forma el c\u00edrculo de preocupaciones. O, peor a\u00fan, las que utilizan el miedo como sistema de gesti\u00f3n.\u00a0Hay datos sorprendentes sobre los directivos que reconocen que en su empresa se fomenta el miedo para conseguir los objetivos: nada menos que un 51%,<\/strong>\u00a0seg\u00fan afirma Fern\u00e1ndez Aceituno en su obra. \u201cNo se dan cuenta que el miedo bloquea la creatividad, anula a la persona y genera estr\u00e9s\u201d, a\u00f1ade Aceituno.<\/p>\n

REDUCIR EL SALARIO SIN QUE LA MOTIVACI\u00d3N SE RESIENTA<\/strong><\/p>\n

Las congelaciones o reducciones de salario son pr\u00e1cticas muy utilizadas por las empresas para reducir costes. La consecuencia es que en los tiempos que corren, es habitual tener que trabajar m\u00e1s por menos.<\/p>\n

\u201cEs necesario transmitir una cultura del sobreesfuerzo: hay que dar m\u00e1s por menos porque las circunstancias as\u00ed lo exigen\u201d, afirma Viladrich. Esto no es nada f\u00e1cil de conseguir. Para lograrlo, es importante aclarar y garantizar que cuando vuelvan los buenos momentos econ\u00f3micos la gente pueda recuperar su anterior poder adquisitivo.Tambi\u00e9n ayuda predicar con el ejemplo: que los de arriba tambi\u00e9n se reduzcan sus honorarios.\u00a0<\/strong>Es lo que hicieron en la firma Sociedad de Tasaci\u00f3n. Todos los empleados, desde el primero hasta el \u00faltimo, se ajustaron el cintur\u00f3n y con ello se logr\u00f3 evitar despidos.<\/p>\n

Fountain:<\/p>\n

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